Käytännön näkökulmia talousjohtamiseen

Taloushallinnon 25 prosentin testi

Kun käyn yrityksen taloushallinnon työmäärää läpi, kysyn usein yhden tarkoituksella epämukavan kysymyksen: Jos taloushallinnon työmäärää pitäisi pienentää 25 prosentilla, mitä lopettaisimme? Kysymy...

Raportti ei vielä ole analyysi

Kun avaan pk-yrityksen kuukausiraportin, huomio kiinnittyy usein ensimmäisenä poikkeamiin. Liikevaihto jäi budjetista. Materiaalikulut kasvoivat. Käyttökate heikkeni neljä prosenttiyksikköä. Tässä ...

Kuka yrityksessä todella vastaa talousjohtamisesta?

Taloushallinto voi olla liian pieni tai liian suuri tehtäväänsä

Kun arvioin pk-yrityksen taloushallintoa, en katso ensimmäisenä taloustiimin kokoa tai raporttien määrää. Katson, tuottaako taloushallinto oikean tiedon riittävän ajoissa niihin päätöksiin, joita y...

Taloustietoa on jo, mutta miksi ongelmat eivät silti ratkea?

Törmään pk-yrityksissä toistuvasti samaan tilanteeseen. Yrityksellä on kirjanpito, kuukausittainen tuloslaskelma, myyntiraportti, projektiseuranta ja ehkä vielä kassavirtaennustekin. Tietoa siis on...

Talousosaston ei kuulu omistaa yrityksen budjettia

Olen nähnyt useamman kerran saman tilanteen. Budjetointikierros alkaa, ja taloushallinto lähettää liiketoiminnalle Excel-pohjat täytettäväksi. Vastauksia ei kuulu. Lukuja pyydetään uudelleen. Osa v...

Yritykset seuraavat kustannuksia väärin

Tällä viikolla jäin miettimään yhtä hyvin tavallista tapaa seurata yrityksen taloutta. Tuloslaskelmasta katsotaan, mitkä kulut ovat kasvaneet. Henkilöstökulut +12 %. Alihankinta +18 %. Materiaaliku...

Liikevaihdon kasvu voi peittää kannattavuusongelman kuukausiksi

Viime viikolla kävin läpi erään kasvavan pk-yrityksen raportointia. Liikevaihto oli kasvanut lähes 20 prosenttia edellisvuodesta. Ensimmäinen reaktio oli odotettu: yrityksellä menee hyvin. Mutta ku...