Käytännön näkökulmia talousjohtamiseen

Taloushallinnon 25 prosentin testi

Kun käyn yrityksen taloushallinnon työmäärää läpi, kysyn usein yhden tarkoituksella epämukavan kysymyksen: Jos taloushallinnon työmäärää pitäisi pienentää 25 prosentilla, mitä lopettaisimme? Kysymy...

Raportti ei vielä ole analyysi

Kun avaan pk-yrityksen kuukausiraportin, huomio kiinnittyy usein ensimmäisenä poikkeamiin. Liikevaihto jäi budjetista. Materiaalikulut kasvoivat. Käyttökate heikkeni neljä prosenttiyksikköä. Tässä ...

Kuka yrityksessä todella vastaa talousjohtamisesta?

Taloushallinto voi olla liian pieni tai liian suuri tehtäväänsä

Kun arvioin pk-yrityksen taloushallintoa, en katso ensimmäisenä taloustiimin kokoa tai raporttien määrää. Katson, tuottaako taloushallinto oikean tiedon riittävän ajoissa niihin päätöksiin, joita y...

Taloustietoa on jo, mutta miksi ongelmat eivät silti ratkea?

Törmään pk-yrityksissä toistuvasti samaan tilanteeseen. Yrityksellä on kirjanpito, kuukausittainen tuloslaskelma, myyntiraportti, projektiseuranta ja ehkä vielä kassavirtaennustekin. Tietoa siis on...

Talousosaston ei kuulu omistaa yrityksen budjettia

Olen nähnyt useamman kerran saman tilanteen. Budjetointikierros alkaa, ja taloushallinto lähettää liiketoiminnalle Excel-pohjat täytettäväksi. Vastauksia ei kuulu. Lukuja pyydetään uudelleen. Osa v...

Maksuvaikeudet alkavat harvoin pankista

Viime viikkoina olen huomannut saman ilmiön useamman pk-yrityksen kassavirtaennusteessa. Yrityksellä ei vielä ole maksuvaikeuksia. Mutta kassassa näkyy jo päivämäärä, jolloin ne voivat alkaa. Se on...

Rahoitusta ei yleensä evätä huonon tuloksen vuoksi vaan siksi, ettei yritys pysty osoittamaan tulevaa kassavirtaansa

Viime viikolla kävin läpi kasvuyrityksen rahoitussuunnitelmaa. Yritys oli kannattava, tilauskanta oli hyvä ja omistajat olivat valmiita investoimaan kasvuun. Silti keskustelu pankin kanssa ei edenn...