Moni yritys leikkaa juuri sitä liiketoimintaa, joka pitäisi pelastaa

Kun yrityksen johto huomaa, että yritys on ajautunut haastavaan taloudelliseen tilanteeseen, ensimmäinen reaktio on usein kulujen leikkaaminen, investointien jäädyttäminen tai nopeiden säästötoimenpiteiden käynnistäminen.

Todellisuudessa kaikkein kriittisin vaihe on kuitenkin usein paljon yksinkertaisempi: näkyvyyden rakentaminen.

Monessa yrityksessä on samaan aikaan kannattavaa liiketoimintaa, tappiollisia yksiköitä, useita järjestelmiä, kiireinen arki ja valtava määrä dataa, mutta silti johdolla ei ole selkeää näkyvyyttä siihen, mistä raha oikeasti tulee, mihin se sitoutuu ja mikä liiketoiminta tosiasiassa tuottaa kassaa.

Tässä kohtaa moni organisaatio alkaa tehdä liian nopeasti ratkaisuja ilman riittävää tilannekuvaa. Aloitetaan säästäminen, leikataan resursseja tai rakennetaan uusia raportteja, vaikka peruskysymykset ovat vielä auki.

Haastavassa taloustilanteessa ensimmäinen tehtävä ei yleensä ole säästäminen.

Ensimmäinen tehtävä on ymmärtää, mikä liiketoiminta tuottaa kassaa, mikä sitoo käyttöpääomaa, missä syntyy suurimmat riskit ja kuinka pitkälle nykyinen kassavirta oikeasti kantaa.

Ilman tätä näkyvyyttä päätöksenteko muuttuu helposti reaktiiviseksi.

Siksi yksi tärkeimmistä työkaluista haastavassa tilanteessa on edelleen hyvin yksinkertainen asia: riittävän tarkka kassavirtaennuste yhdistettynä realistiseen kannattavuusnäkymään.

Yllättävän usein ongelma ei ole datan puute. Ongelma on se, ettei kukaan yhdistä kokonaisuutta.

Jos haluat ymmärtää, mikä osa liiketoiminnasta oikeasti tuottaa rahaa ja mikä syö kassaa, ota yhteyttä.